管理分配原理真心好用，讓他們自己的矛去進攻自己的盾……管理其實可以很輕鬆的，你呢？

把工作中的人際關係處理好後，我的工作也開始步入正軌，一切看上去十分順利。但似乎“職場得意，情場失意”這個魔咒許多人都無法擺脫，我已漸漸意識到我和沁沁感情問題的嚴重性了。

下班後，我在公司逗留到了晚上七點，是營銷部最後一個離開辦公室的。而技術部還是燈火通明，幾乎沒人離開。實話，我是極為反對加班的，我一直認為加班通常只有兩個原因：第一，下屬做事缺乏效率，但這是領導的責任，因為領導有義務教下屬以提高他們的做事效率；第二，領導安排任務不合理，所以作為領導需要合理給下屬下達工作任務。在整個龍集團，8級以上薪酬員工加班是沒有加班費的，但可以用加班時間進行調休。

我所管理的營銷部自從我上任以來也只有當初承辦儀器行業協會時大家都進行過加班，而正常工作的過程中基本上沒有出現任何加班的情況。即便有人主動提出加班，我在瞭解情況後也會幫助他們儘快完成工作並催促他們早些下班。也許也是因為這一點，使得別的部門的人都十分羨慕有我這樣的領導。

畢竟剛從下屬轉換身份成為一名領導，我深知作為普通職員最渴望的是什麼，也清楚有些人主動加班背後的真正動機。這就像一個學生剛當上教師那會，在監考時必定是個查處學生作弊的高手，因為剛脫離學生身份的自己對於他們最新的作弊花招和手段都一清二楚嘛。

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