與喜豐集團的欣欣向榮相比，宋家的仙酒集團就比較糟糕了。

最慘的是2002年，只計算白酒業務的話，全年淨利潤不足5000萬元。也是在那一年，全國白酒行業的淨利潤，加起來也只有32億元，全國白酒年產量銳減到380萬千升（巔峰時800多萬千升）。

從1998年開始，每年下達的白酒相關政策，都讓中國白酒企業走下坡路。

1998年規定，糧食類（含薯類）白酒的廣告宣傳費，一律不得在稅前就扣除。同年，白酒行業實行生產許可證制度，限制白酒企業擴大生產規模。

2001年，白酒行業實行復合計稅，糧食類白酒按出廠價25%、薯類白酒按出廠價15%徵稅，同時還對每斤白酒徵收0.5元的五毛稅。同年，白酒企業的廣告費用，不得超過銷售額的2%，超過部分不得在稅前扣除（含非糧食類白酒）。

2002年，取消對白酒上市公司18%的退稅優惠。

這些年來，白酒企業各自選擇了不同的發展道路。

因為稅率太高，且競爭激烈，超過90%的白酒企業，直接放棄中高階酒型，開始以量取勝主打低端市場——市場價幾塊錢一斤，生產成本特別低。這種發展模式，被2002年的複合計稅法致命一擊，五毛稅就是專門對準低端白酒徵收的。額外論斤收稅，就問你還敢不敢走量！

於是在2002年，大量白酒企業集體暴死。

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