現在太早，她並沒有進行直播。華雯也快進著看了幾段影片，華雯比較高興，她決定一會兒去看看約爾。

“你多好啊，想著幫助本地的女性，這就已經做到了一個。約爾明顯已經和之前在巴紮上擺攤的那個媳婦不同了。”我想到華雯的初衷，就給華雯道。

“這個不算，只是碰巧而已，這個頂多是我多了個朋友，也開闢了賺點錢的渠道。我想找的是可複製性的東西，就是能普遍推廣和明顯見效的模式。”華雯道。

“按你這麼，我倒是想到了一個人，日本的‘柳井正’。就是優衣庫的創始人。他把一個繼承來的家庭裁縫鋪做到現在這個世界品牌就是因為堅持了一個理念。”我有點賣弄的給華雯道。

看著華雯在等待我的下文，我就接著：“資料上老柳年輕的時候算是個頹廢青年，他喜歡享受和遊樂，不喜歡壓力和規劃未來。但是正因為他不喜歡現實的壓力，他的裁縫鋪差點倒閉，他及時找對了方向，給自己的服裝重新定義了目標，因為這個重新定義的目標，他成功了。”

優衣庫的模式很難複製，因為它初始的目標是高尚的。

“首先，他定義的目標人群是所有人。老柳認為他的服裝應該是所有的人都能穿的，不分階層、不分教育程度、不分性別、不分年齡、不分種族、不分國別，總之他不允許搞出所謂差異化的產品物件。讓所有人都穿上舒適的、高質量的服裝是他的核心目標。”我道。

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