浴缸裡的水溫慢慢涼下來，拉拉也漸漸地理出了一條思路：

就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

而王偉乾的是銷售，銷售工作有一個顯著特點，就是工作指標特別容易量化。每個月賣得多了或是少了，給公司賺了多少錢，一眼就看得清清楚楚。他賣得好，所以，他是重要的，EQ低一點也沒關係。

拉拉找到李斯特不待見自己的原因後，忍著氣，定下心來給自己規定了幾條和李斯特工作的原則，試用之後，果然有效。

於是，拉拉的BLOG裡就有了下面這段博文：

幹了活還受氣該怎麼辦？

1.我把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，傳送給我的老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走——這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老闆們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡明的表格來表述，是為了便於老闆閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內容。

2.我剛開始接管這個部門的時候，本著儘量不給老闆找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協調解決。

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(＞人＜；)