拉拉有板有眼地分析道：“上海辦目前的裝修是5年前的設計風格，這次裝修新的設計估計風格會變化不小，大部分間隔得重做，因此佈線和天花板上的機電消防什麼的都得重新做；上海辦的傢俱大都已經使用8年，早過了折舊年限，而交換機系統已經使用10年，更是大大超過了供應商建議的使用年限，不動它還好，一動，系統就很可能出問題——這樣，傢俱和交換機都需要更新；現在的面積是4500平方米，再籤租約，一般是2～3年的租期，根據我的理解，DB在中國的業務呈明顯上升趨勢，考慮到未來2～3年的走勢，比較可能的做法是在現有面積上，多加10%的面積，就是總面積會達到5000平方米左右。綜合上面幾條，每平方米的理論價格會達到1500元左右，總預算應在750萬左右。”

李斯特聽拉拉這麼一分析細節，就冒了一身冷汗，心裡暗自叫苦。

他穩了穩心神又追問：“那你覺得完成這個專案需要多長時間？”

拉拉內行地說：“按DB的操作流程，美國總部的地產部對此類專案會參與得很深，像上海辦這麼大的工程，單是獲得亞太區的批准還無法立項，專案最後需要報到美國總部的地產部去審批的，加上中間還牽涉到很多部門的參與，比如法律事務部，採購部，IT部，財務部，使得用於協調的時間會非常長。正常情況下，美國總部的建議是用9個月完成整個裝修專案，其中用於工程本身的時間應該是3個月左右，用於專案前期的分析和協調的時間大約是六個月。”

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