會議室裡除了洪鈞他們三個維西爾的人，其他二十多個人都是普發的，其中只有幾個人沒有穿普發統一的藍色制服，其餘的都是一色的藍精靈，一眼就知道是“小嘍羅”，洪鈞的注意力自然全放在藍精靈以外的那幾個人身上。前幾排桌椅都空著，後幾排桌椅也都空著，二十幾個人都擠在中間那幾排，結果形成了一幅可笑的場景，諾大的會議室只坐了不多的人，還分成了兩個區域，洪鈞他們被孤零零地晾在前面，面前是幾排像隔離帶一樣的空桌椅。

洪鈞在心裡苦笑，這也是沒有辦法。開講之前菲比就像是走江湖耍把式的人一樣，一個個拉著普發的人往前面坐，可是藍精靈們好像都靦腆了起來，都只肯遠遠地坐下看著。菲比在搞這個研討會之前就有情緒，她不明白洪鈞為什麼非要在專案的後期還搞這種初步接觸時才搞的銷售活動。其實洪鈞也是不得已，他是要“拖”，他就是要用這種在專案早期軟體廠商初次在客戶面前亮相時常搞的活動，來沖淡普發的人腦子裡那種專案已接近尾聲的意識，讓普發的人覺得還有很多工作沒有做完，不能急於拍板定案。

別說菲比有情緒，普發集團專案組的人也有情緒，多虧了普發的孫主任，否則洪鈞連這次研討會都開不成。洪鈞親自向孫主任解釋，維西爾和普發接觸了這麼久，還沒有一次正式地把想講的話都講到，讓該聽的人都聽到，還沒有讓普發專案組的每個人都能對維西爾公司和維西爾的產品有個全面準確地瞭解，請孫主任幫忙成全。孫主任還真幫忙，連拉帶哄地把軟體選型專案組的人都叫齊了，只是他自己在最後一刻找了個藉口溜了。洪鈞並不在意孫主任此刻在不在場，因為他的價值就在於“召集”而不是“出席”會議。

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