日期：2009-03-11 21:33:39

其實好壞與否是有標準的。這就是很多國內企業一直搞不明白的地方。

有一部分的更新拿上來和大家分享，不知道有誰看不懂。

說到純正的老一代MBI，就不得不從MBI的價值觀說起。

MBI這個世界頂級品牌百年以來整個管理體系中一直流淌著創始人老沃森所提倡的藍色血液——尊重員工、使用者至上和追求卓越。可以說這些理念創造了一個個無可比敵的產品，營造了讓無數人為之迷戀的企業文化，造就了一個高高在上的MBI，成為全球商界典範。

但是隨著時代的進步，和社會觀念的變化，某些理念有了不一樣的解讀。例如，在飛速發展的IT行業，追求卓越導致的就是產品推出滯後，這讓MBI輸給了產品不斷打補丁的威軟。

經過著名的領導人郭納士和現任總裁彭盛名的全力打造，MBI的藍色血液被改成了——成就客戶、創新為要和誠信負責。

這些對於國內企業非常虛幻的口號，卻是MBI公司制定所有管理體系的標準和基石，它決定了每個人的手腳會走向哪裡。

MBI的老一代還習慣於老的價值理念，會尊重員工，在開會時以教導和傳授技能為主，而新一代則會去成就客戶。成就客戶很多時候演變成了業績決定一切，員工的感覺並不重要了。

區分他們的衡量標準是不惜代價只看結果的是新一代，而更注重過程中商業動作正確性的是老一代

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