說實話，我曾經仔細研究過國際著名的日化用品公司保潔的一些成功的策略——一家公司旗下居然可以擁有那麼多知名品牌。在我們看來簡直就是一個奇蹟了。

在我看來，我的產品在國內的受到來自同行的競爭非常有限的——我的技術和實力遠遠超過同行的產品，最多在我起步的時候。會遇到一些麻煩，但是一旦等我們發展進行一個正常的軌道後，我們將在短期內把國內的競爭對手遠遠甩到後面去——到那個時候，一個品牌在沒有競爭的情況下，是不可能持續健康發展的，既然外部得不到競爭，那麼我只能在內部製造一些競爭了。有競爭才能有發展！

就在公司的宣傳計劃開始實施，我投入了幾千萬的宣傳資金起了很大的作用，一時間到處都是我們產品的鋪天蓋地的廣告，我以南京為中心，輻射華東地區的汽車生產行業，漸漸佔領市場。

我打出的最大的牌就是——用中國式的低廉價格擁有世界頂級的汽車配件！

我打出的第一個品牌就是"邦隆"！

邦隆！邦者，國也。隆者，興盛！意義為：國家興盛！

在廣告效應下，汽車銷售市場開始出現了一定的反應，很多消費者在買車的時候，都喜歡選擇用了邦隆牌子汽車配件的汽車，而在這種情況下，找上門來和我們合作的國內大小汽車生產廠家幾乎把孫嫣然的電話都打暴了。

到最後，即使是不買汽車的普通人家，都知道買汽車要選擇用邦隆牌汽配的汽車。"而我原來的那個秘書，後來被我發配到浙江幫助吳芳管理生產的那個張蘭小姐，果然不負我的期望，提出了一個非常具有想象力的提議。

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