第三個“改革舉措”是“精簡機構”。由於分行有二十多個處室，每個處室各管一攤，支行也有對應的科室。機構臃腫的現象的確是存在的，但是問題出在各個環節，特別是總行和分行。申處長大刀闊斧地砍掉了支行的一半多處室，可分行機構紋絲不動，於是各個支行不得不一個科室對幾個婆婆，光開會和收發檔案都忙不過來。機構精簡了，但是人員卻沒法安排，那麼多“科級”、“副科級”怎麼辦？於是想出幾個新名詞“科級調研員”、“享受科級待遇”和“科級行員”，幹科員的事，拿科長的錢，又引起了普通職工與這些人之間的矛盾。退下來的科長、副科長們也不服氣，都不好好幹。

就這樣，“改革新舉措”一個接一個出籠，三把火把全行燒的烏煙瘴氣。我們私下裡給申處長和計財處賈處長起了個綽號：“改革家”。只要有誰被處長叫到辦公室裡，出來以後大家都調侃般問：“怎麼樣，‘改革家’又有什麼‘改革新舉措？’”後來慢慢地，“改革家”的綽號傳到了全行，很多人都這麼叫。我們又覺得他們可能也聽到了，覺得這麼叫太刺耳，於是用了隱晦的叫法：英文“Reformer”，漢語音譯為“瑞富門”。

隨著我的深入觀察和思考，我發現這些既得利益者們所倡導的“改革”實際上是一種打著改革旗號的掠奪。他們的每一條措施都顯得“跟中央保持著一致”，都有一條冠冕堂皇的理由，可實際上卻是對誠實勞動者的剝削。因此我漸漸地對這種“改革”產生了厭惡和牴觸情緒，開始懷疑自己每天做這些工作究竟有什麼實際意義？我的價值在哪裡？我意識到自己無意中成為了他們的幫閒。

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