我也是在此時決定考研究僧的，沒有想到的是，對我起推動作用的人竟然是C3。平心而論，C3的專業水準是超越我的，他是專八我是小六，他是碩我是本，但是這並不代表他的工作能力強於我。做生意比的是能力而不是學歷，但一般來說，學歷高的人能力要比學歷差的人能力強一些。但是，我能力比C3強是因為我一直在學習，我在觀察每一個人，揣摩他們的性格和努力的軌跡，而C3的學習從學校畢業時便結束了，所以種瓜得瓜，耳濡目染我待人接物比以前毛頭小子的自己強很多。

C3做人的格局太小，本來他的世界可以很寬廣，但他的小聰明讓他很快的斷送了自己的前程。我一開始並沒有擔當領導者的經驗，所以一開始便是和三人打成一片，中午有時為了拉近關係還一起去吃飯。所以公司附近有個賣綠豆糕的一直以為我們是C2的下屬，弄得四人俱是有些尷尬。聖人曾經曰過唯女子與小人難養也，遠則怨，近則不遜。某種意義上說無論男人女人李宇春從本質上講都是小人，都普遍曾在著這樣的現象。但作為領導者某些時候是不能與下屬打成一片的，特別是下屬想取而代之的時候。

一個管理者要善於立威，要給人一些距離感，我很久之後才瞭解。當我瞭解的時候C1已嫁，C2、C3已合流。當時我已經等同於光桿司令，等到我把C2爭取過來時，C3的離心力已經徹底表現出來，在和C2一起負責的事務中，他正在發揮越來越重要的作用，也得到了G的青睞。當時G和X的爭鬥已達成了某種妥協，他們投資的產業發生了一些分流，這使得兩個人的厭惡感在有不同利益的形式下迅速消弭了。公司的業務擴大了許多，相應的，軟貸款要開始還了。

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