日期：2009-11-05 22:49:01

[22一人管理與現代管理架構的對比]

一人管理和現代管理的企業在現在看來並不稀奇，但就是30年前在中國也沒有這個的概念，那時候的中國沒有私有經濟，公有經濟下產生了許多的低效又臃腫的大塊頭企業，在這些國有企業裡面，雖說個個都是“家大業大”，然而幾乎全是一人管理的公司，領導一人說了算，大家也並沒有感覺這有什麼不妥，自然是因為那時候在人們的觀念中還沒有“現代管理”、“經理人制度”這樣的概念。

現代管理理念從“出生地”上說是西方的資本經濟產物，其制度的核心就是經理人負責制，也就是現在總是提到的“信託責任”，產業所有者和管理者分開，管理者負責公司的行政和經營活動，並向董事會負責，從根源上說它跟西方文化，特別是基督教文化分不開；在中國我們硬生生的拿來人家的一套制度，說不曉得也好，不情願也罷，在拿來制度的時候並沒有拿來人家的管理文化，取而代之的是官僚文化，以致中國的許多現代化企業管理模式都有點不那麼是味道，似是而非的感覺。

一人管理這種很“原始”的管理模式在中國很常見，由於中國眾多的中小企業，特別是私營經濟領域經過這20來年的發展，小企業如若繁星，但基本上可以說全是一人管理的公司，老闆說了算，事實上它不止存在於小企業裡，由於私營企業由其創立人一手包辦起來這樣一種必然的發展模式，以致成長壯大了之後極少可以脫離這種模式，並且出於創始人固有的思想認為這企業是我一手帶出來的，肥水不流外人田，所以在公司裡頭好的職務全是自己的親戚朋友在擔任，這樣也讓他覺得比較放心，自己人比較能相信，在許多做得已經非常大的企業中，也不乏這種管理模式的企業，在中國家族企業幾乎都是一人管理的公司，但在西方我們可以看到家族企業許多可以引進現代管理模式並且經營得十分成功，巴菲特投資的《華盛頓郵件》就是由一家族企業擁有的。

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