日期：2010-06-27 00:20:14

下面繼續來談，我對於和領導相處的一些經驗談。

二、和各種型別的領導如何相處？今天先談第一種。

第一種：又懂銷售又懂管理的強勢型領導。

這樣的領導我見過的最典型的是B公司的部門老總S，我在前面的文章裡曾經提到過。S，92年藥學本科畢業，在西安楊森做過醫藥代表，然後開始一步一步的按照銷售主管，地區經理，大區經理，全國經理，總經理這樣的路爬上來的，近20年的銷售和管理經驗，讓他對於公司的管理和掌握一線人員的心態絕對是駕輕就熟，這樣的老闆開會時，既能幫銷售人員分析銷售案例，找出銷售思路，又能和管理人員商談如何提高銷售業績，如何找出銷售人才和管理人才，如何進行產品整合和區域劃分，還能和市場部彈品牌戰略和市場活動，和售後部門談維修成本，可以說，幾乎沒有他不清楚的領域，沒有他不談的話題。和這樣的老闆相處，壓力大到很多員工都不能適應而辭職，特別是銷售部門，因為在這樣的領導手下幹活，自由散漫這個詞是不允許出現的。

在這樣的領導相處，我覺得應該具備以下的素質和能力：

1、具備紮實的銷售功底，以及平時對於銷售實際情況的全盤清晰掌握，甚至對於每一個銷售訂單的延伸情況也要了解，平時多給自己準備幾個“為什麼會這樣？”的答案，以便你能在任何時候都可以從容易應對老闆的任何問題，絕對不可以用“好像”，“也許”，“大概”等含糊詞來回答老闆的提問，否則我們等來的就是捱罵。

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