日期：2010-06-07 12:38:40

（下面繼續來談談我對於如何和同事相處的技巧）

2、職責分清，但是不拒絕幫助別人。

對於大多數公司而言，進公司以後第一步就是要確定職責，而這個職責就限定了你工作的範圍和權利。這就形成一種怪異的公司文化：事不關己，高高掛起！

這一條作為管理的先進性來講，是沒什麼錯的，因為任何問題都可以找到相關的責任人，但是它的弊端就是導致公司同事之間冷漠並且過於公事公辦。

而我們不同，我們是銷售，是公司賺錢的機器，也是可以連結公司所有部門的紐帶，所以我認為我們銷售不能把職責看的太死。簡而言之：

第一、管好自己的區域，完成自己的銷售任務。

第二、當我們的後勤部門出現問題時，不要先談職責問題，先考慮如何解決問題。

第三、不要去主動幫助別人，這會給你惹來麻煩。

第四、對於別人提出的幫助請求要積極迴應，如果有時間的情況下要協助一起解決，哪怕他也是銷售。

第五、最困難的一條，如果出了問題了，分析一下，的確是自己的問題的話，不要推到別人身上，要勇於承擔責任，讓你的同事認可你的為人！

舉個例子，一張合同稽核出現錯誤，導致公司最後受了損失，誰的責任？我們可以說是助理沒把關，可以說是物流不仔細，可以說財務不稽核，但是，我認為最終的責任人是銷售，這個時候銷售必須勇敢的站出來承擔責任！如果這個時候銷售逃避了，把責任拼命往那些後勤身上推，那麼以後你也別想再指望這些後勤願意幫你好好辦事了。

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