日期：2009-10-28 19:59:00

147)恐懼改變：人在舒適的環境中習慣了以後，就希望穩定，怕改變會帶來不確定的危險。表現在辦公室中，就是阻止創新，尤其是當這種創新對他的“既得利益”構成潛在威脅的時候，他會想方設法阻止。

這就是為什麼歷史上的商鞅變法、王安石變法、戊戌變法遭遇強烈反對的原因。

這也是很多企業的空降兵在空降後不久就被擠走的原因。

我朋友的公司由於員工效率低下，員工就像溫水中的青蛙，沒有工作動力，於是準備推行績效考核與末位淘汰制，員工都很不高興，連負責績效的人事部經理也消極怠工，最拿出的考核制度差強人意。

她的公司投入了500多萬，招聘了營銷總監，按照正常的邏輯，在如今後金融危機時期，應該採用比較保守穩妥的發展策略，但是營銷總監為了自己的利益拼命擴張，而我這個朋友又是新老闆，不懂得控制，每次營銷總監來提方案，她不好意思反對，於是一步一步陷進泥潭，所有的營銷人員都是由營銷總監帶過來的，總經理甚至沒法控制銷售人員，等她意識到需要變革的時候已經晚了，所有員工都把矛頭對準了總經理，績效考核推行不下去，因為營銷總監給所有的下屬打績效分的時候都打滿分，她又不能越級打分，她只好拼命給營銷總監扣分，希望將壓力轉給營銷總監，再由他轉給銷售人員，如此一來，關係變得緊張，最後她終於下定決心開除了總監，但是已經虧損400多萬了。

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