日期：2010-01-11 18:57:01

－－－－《信任五環》87 福禍雙臨門－－－－

小朱沉默了一下，他真沒什麼好主意，他想了想說：“賈工，我覺得你是非常瞭解情況的。如果要把飛達專案實施好，實施人員應該怎麼做呢？”

賈工沒想到小朱問他，想了一下說：“實施人員的作用非常關鍵，不是說教會使用人員就可以了，還要協調好相關的人員，有些活兒可以我們自己組織來做，但有些關鍵環節，他必須保證能夠在現場。關鍵是要把專案的實施計劃安排好，對這個行業的熟悉程度、專案計劃和控制能力、資源協調能力，是實施經理的關鍵能力！”

“嗯，你說的非常有道理！”小朱認真地點了點頭，說，“關於這個事情，我這段時間一直在考慮，怎麼樣能夠讓飛達的實施高質量、快速地完成，需要什麼樣的實施力量！”

“哦？”賈工沒想到，小朱已經在考慮這個事情了。

小朱說：“是這樣的，我們有個實施經理，他以前就在一家電器銷售公司工作，後來在公司做產品的需求與設計，對產品提出了很多行業化的要求，現在做實施的專案經理，對這個行業非常有經驗。公司幾個大專案也是他主導控制的，客戶方面很滿意，我也與他溝通過了飛達的專案了。如果他能夠針對飛達的情況，充分考慮咱們現在的業務範圍和人員情況，結合飛達可以參與專案的人員數量、水平，制定一個既能夠滿足時間要求、又能夠讓飛達現有人員有效地參與進來，而他在專案計劃制定、專案啟動、流程確定、系統測試、培訓、試執行等一些關鍵環節保證在現場，再加上安排一個助理顧問一直在現場，按他的計劃和質量要求去落實，這樣的話，一些關鍵環節和問題能夠被重點關注，又能夠有效地讓大家參與進來從而避免上線以後的生疏，如果這麼安排，你覺得怎麼樣？”

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