2、免費為王，我們提到了，不需要對方投資一分錢，一共需要50萬的投資，我們全部投資，免費是最貴的，我們提供了免費的合作模式，而在後面，我們分析了為什麼我們會選擇免費，因為我們對我們的模式足夠自信，能夠很快的賺回來，而恰是這個模式，對方反而不願意免費合作，他們願意投資，因為他們不希望這麼好的事讓我們一家獨大的去享用了，而同行公司，多數都是報出的100萬以上的合作價格，基本上都被PASS掉了。

3、成功為王，因為我們成功策劃過教育品牌教育站，策劃過內衣品牌，還策劃過淘寶保健產品以及鞋子品牌銷售，而且都是可以直接檢視到交易量的，精確計算到他們每天的收入是多少，這比任何的策劃報告都有說服力，我們的特長是做流量做宣傳， 而不是做美工。

4、核心為王，對於一個企業來說，最難的應該是招商，而對於我們來講，最核心的競爭力，就是招商，因為我們有自己的招商平臺，而這個平臺恰好是別人無法複製的平臺，我們善於寫小說，用好幾個長篇暢銷連載小說作為廣告載體。這就是為什麼我們可以給出每個月最低30萬銷售量承諾的緣故，因為我們有足夠多的分銷商，讓有推廣能力的人去做推廣的事。

5、贏利為王，在同行演講的時候，我就知道他們已經失敗了，因為他們都是提到的幾年內實現收支平衡，而我上臺的時候，提到的就是第二個月開始贏利，“可持續” 已經不再是當年網路的主調了，現在的網路流行短線，流行快速贏利模式，只要你連續3個月不贏利，那麼就可以告別網路了，因為網路上有實力的財團太多了，只要你的模式好，他們可以做個更好的團隊去超越你，你燒的幾年錢有什麼用？！

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