他的思路非常的特別，例如我們提到了教育商城平臺的建設，那麼他就問了我一個問題，這個平臺需要多少人來做，前期投資多少錢，第一個星期能幹出什麼來，多久能贏利，如何管理員工，模式的優勢是什麼等等。

我回答說，這個模式很簡單，就是投資廣告，然後來賣產品，他問了一個問題，生命週期是多長，投資回報比大約是多少，整個流程是什麼樣子的？我說他的問題太刁鑽，因為這都是變數，他說如果是變數，那麼有沒有應急方案，什麼情況下停止投資，什麼情況下繼續投資，什麼情況下節約投資，什麼情況下開拓新產品？我說這個問題更刁鑽了，我們還沒做，咋可能就產生了應急方案呢？而且我本身是一個思路提供者，並非具體的執行人。

他說，任何一個細節，都可能使整個平臺毀掉，所以絕對要在細節上下功夫，他說要先做一款產品，我說要先做幾款產品，他說必須要先做一款產品，然後把每個細節都寫成教程，在第一個產品上要下上2個月的工夫，仔細的研究和測試，一方面要鍛鍊團隊協作能力，另外就是要把每個流程進行詳細的教程化，如果是上新的產品，那麼直接就按照教程來走，一步一步的走，這樣就不會亂了方陣。

我當時就否定了他的提議，我說競價，很怕被複制，一旦被複制，那麼就很難競爭過複製者了，特別是教育產品，更容易複製，個人就可以複製我們，而且運營成本更低，如果我們按照這個樣子來做，2個月做一款產品，那麼可能我們正規開始做的時候，就已經沒有我們的市場了，他說我們需要的是這套流程的細節教程，而不是具體的某一款產品，我說他不懂網路，他說也許是吧，但是他懂的管理。

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