楊元慶曾說：“柳總真的是放權放得很充分，給年輕人寬廣的施展舞臺。最大的感受是沒有退路、沒有依賴、也沒抱怨。”聯想很多人形容楊元慶耿直，其做事以魄力見長，決斷快速，但有時不近人情；郭為則較楊元慶老成持重，以說服屬下達成目標為目的。他們二人相互競爭、學習，郭為私下希望員工學習楊元慶的效率，而楊元慶則試圖學習郭為與屬下和諧相處的技巧。

另一個傳奇人物是朱立南。聯想分拆大局已定時，柳傳志暗令朱立南尋找一支隊伍滲透進風險投資領域。2001年4月，聯想投資公司成立，柳傳志任董事長，朱立南以聯想控股副總裁之身份兼任聯想投資公司總裁。

就在巨頭們獲得成長機會時，陳國棟受命進軍房地產業，擔任了融科智地的總裁，許國兵則成為物流公司志勤美集的總裁，王建成為餐飲公司金白領的總裁。

2003年12月2日，中國銀行副行長張燕鈴在中銀例行的新聞釋出會上宣佈中銀11月與花旗和聯想簽訂了不良貸款處置協議。儘管張燕鈴既未透露所售資產的賬面金額，亦未透露任一細節，但敏感的《華爾街日報》還是發出了訊息。

外界始終猜測不定的購買者“聯想”其實便是聯想控股有限公司，若是參加過2003年8月下旬聯想的“入模子”培訓，則不會存在任何疑慮。

聯想控股所購中銀的不良資產本為設在香港的中銀集團投資有限公司所有，其所出售的亦只是一個資產包，賬面價值約7億港幣。這是內地資產管理公司和商業銀行對不良資產打包處理中，第一次獲得國內投資者買包。

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