1993年是聯想史上唯一沒有完成任務的一年，張祖祥回北京與柳傳志進行了一次長談。他估計“裡邊有些事情”。倪光南與李勤的矛盾也開始展現出來，張祖祥說作為公司2號人物的倪光南不太認同李勤是3號人物。“他是搞研發那一塊，對研發人員管理太鬆，只要他批過的，別人都不能干預。”他還曾對柳傳志說企業必須由企業家而非科學家來管理。柳傳志深以為然。

1996年，柳傳志開始整合香港聯想，張祖祥回到了北京。他在香港度過了八年半的時光，度過了聯想最為艱難的歲月。2001年張祖祥退休，那年他62歲。

有時他會想：為什麼是柳傳志？他覺得幸而王樹和離開，“要他在這兒，柳傳志有再大能耐恐怕也難出頭，畢竟位置和角色都不同”。他以為王樹和並非極有魄力之人；“柳傳志也謹慎，但他的想法每次都不斷有新的高度。”

張祖祥欽佩柳傳志對事物看得比較透，他說聯想做AST代理每年都幾千萬利潤。聯想決定造自己的機器時，柳傳志堅持將AST剝離出去，以免造成自相矛盾的後果。他們承受了很大的損失，卻開闢了在聯合交易所上市的大好局面。

“他經常講拐彎要拐大彎別拐小彎，開車拐大彎不容易出事，拐小彎反而容易出事故。所以他每做一件事情，預先總要摸索，不斷地去想，自己想完善了，大家也都一點點地理解了。”他說，“GE公司CEO把改革的事情跟下屬不斷地溝通，下屬知道怎麼改制。他也是一樣，不斷地跟這個講跟那個講，不斷地講，越講越深刻，最終使大家理解了，他也成熟了……”

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