我做的第一件事情，就是取消學徒工，過去的學徒工我都當師傅用，只認做事，不認資歷。乾的好的拿的多，乾的多的拿錢也多，讓他們意識到，做活不是為老闆，是為他們自己。再從生活上關心他們，遇到困難幫他們的忙，替他們出頭，讓他們安心工作。這樣下來，基本內部也差不多穩定了。原來抵制我的修理工，一個一個被我收服了。我告訴他們，跟著我幹，我給你的錢比跟別的老闆多，給你們的尊重和關心也比別的老闆多，如果你們還不願意，還抵制我，那是你傻還是我傻啊？

透過這一系列的工作，我的贏利已經不成任何問題了。但離我想在一年內，收回所有投資成本還不夠，所以我還要做第三個改變。

日期：2009-02-28 01:39:13

第三個改變，就是要增加營業額。前面和朋友們說過這是個內部修理廠，不對外修理，而公司內部車輛是固定的，所以從修理數量上增加營業額，顯然是不可行的，這也是前修理廠長，敢自信地說我撐不到一年的主要原因。既然修理數量上不能增加，那我只有從修理價格上著手。提高修理價格，是我唯一達成目標的途徑。因為小修這個專案我無法控制，公司車輛是被允許外修的，如果我小修漲價，只會導致車輛出去外修，不但影響我的營業額，也會給修理工造成個人上的經濟損失。所以我只有從車輛維護的價格上動腦筋，因為這一塊，是必須在我這裡的。（要從我這裡蓋章，才可以接受進行車檢，最後還要我開合格證），我是獨此一家，別無分店。

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