回到上海，我與申銀證券總經理吳雅倫商談具體移交手續。我提出交接手續簡單化，只需把申銀證券公司的那塊銅牌給我們即可，老申銀的人員回人行重新安排工作，原先的財務賬款、租用的辦公場所由人行自行處理。吳雅倫同意了我的意見，並主動提出把一些或許對新申銀有用的辦公用品和印刷品送給我們。吳雅倫唯一的要求是讓新申銀把一批真空電子股票接手過去，並說價格好商量。

第三章（3）

這批真空電子股票來源於人民銀行掌控申銀證券公司時所做的唯一一筆承銷業務。在人民銀行上海分行全資設立申銀證券公司之後，很長一段時間內沒有開展過任何業務，原因是龔浩成行長不讓他們做。學者出身的龔行長一開始就不同意人民銀行自己辦證券公司，他說：“人行辦什麼證券公司？作為金融管理部門，以後自己管理自己？這不是胡鬧嗎？”那幾年，機關辦公司、搞三產成風，幾乎所有的機關事業單位都辦了公司，人民銀行也難例外，但龔行長始終堅持自己的態度。那次承銷真空電子公司增發的股票數量並不大——１８萬股，每股１０２元人民幣，分到申銀證券只有４5萬股，本不算十分困難的業務。不料，此時正值1989年6月前後。那段時間，大部分人工作的心思都沒了，誰還會關心股票市場？我們的靜安指數跌到８０點以下，電真空的股票則跌到了七八十元一股的水平，因而１０２元一股增發的電真空股票怎麼可能有人要？規定的承銷期結束，申銀證券一股都沒賣出去，其他三家的銷售情況也不可能好。記得當時海通的湯仁榮，萬國的管金生都來找過我們，建議大家聯合起來與真空電子公司交涉，以圖推卸包銷責任，因為這兩家公司當時的註冊資本也就是一兩千萬元人民幣，要把那些股票全部吃進確實有困難。真空電子公司當然不會同意我們悔約，各家只能付了錢，把股票搬到各自的金庫裡。

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