因為這樣你和高管溝通的機會，就被你喪失了。

如何和人事經理溝通不暢，解決不了，吵架了，那這件事情就完全處理砸了！不管你多少理由，如何正義，爭吵就是對你處理事情不成熟的表現，只會對你的職業形象減分。你自然沒有機會重用。

如果溝通順暢，問題解決了，那麼你就沒有機會再和高管溝通了，因為從溝通效率上講，沒有必要。

所以應該直接和高管溝通。

這個策略定下來以後，你要解決幾個問題

第一：怎麼解決你越級彙報的不良印象？（這不是一個好的職業表現，高管也會意識到。）

第二：和高管裡面具體哪一個人溝通呢？

第三：最為重要：溝通的訴求是什麼？發力點是什麼？

第四：溝通的形式是什麼？

上述四個問題都圓滿解決，自然可以大功告成。

日期：2010-1-8 23:51:00

（二十七）

於是具體的方法是：

我建議他寫一封郵件，給人事副總經理，注意幾個重點，

一是，言辭簡練，可以略述自己幾任店長崗位的情況，把自己的業績增長，無人關注，多次在經營穩定後，卻又一紙任免，流放荒蠻，從無怨言，不斷用孤獨激勵自己。言辭懇切、感情真摯，直指人心，催人淚下。但這一段，篇幅不宜過長，因為這不是重點。

二是，簡單敘述，這件事情，但不能有任何對人事經理，表現不尊敬以及攻擊的措辭，表示出你的擔憂：如果公司這樣的流程不修改，會影響店長這個崗位，在門店員工中的威嚴，使得終端工作的執行力推進的難度增加。

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