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就算萬利發展到今，對於任何硬剛實業供應鏈的創業者，沈鋒都抱有十足敬意！

遙想十年前的中關村銀谷大廈，十來個人喝了碗米粥，毅然決然踏上創業路。

雷布斯當時沒有任何硬體研發和製造經驗，一腔熱血希望用網際網路思維來改變手機制造業，讓華夏品牌在全球崛起。

十年後夢想變成現實，米成為華夏製造的一張名片，世界手機前六四家是華夏公司。

尤其是印度，全球第三大智慧手機市場，各國玩家早就打成一鍋粥。然而米進入三年後，居然變成銷量最高？

市場份額高達23.5%！

多少人記得那一句銷魂的：

AreyouOK?

沈鋒用手指敲擊著桌面，印度，這個擁有13億人口的國家，已經成為華夏企業和資本出海的聖地。

過去五年，印度初創企業獲得超過四百億美元融資，超過四成來自軟銀和國內巨頭，包括阿里、騰訊、順為資本等。

一枚枚種子被深深種下。

特別是米的成功，如果沒有當初的一號員工馬努庫馬爾，現在雷布斯早就被華為擠爆了。

前有米，後有張一鳴，出海已經是國內巨頭尋求突破的關鍵途徑，能不能避免水土不服？

最大限度發揮當地饒優勢？

最有效率切入當地市場的痛點？

這才是關鍵。

“以前打飛的跑專案，我不止一次在經濟艙見過雷軍。”

李南君回憶道：“往往隻身一人，揹著一個雙肩包，沒有助理，安靜的與他人一同站在擁擠的擺渡車中，號稱IT勞模。”

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