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聽完分析，可兒再看沈鋒，突然有種高山仰止的感覺。

以前只知道老闆牛逼，但具體細節一隻半懂，今天看來……

沈鋒看出小丫頭的心思，暗自好笑，你以為萬億大佬真那麼好當的？

“兩種模式其實大差不多，追求的都是更快規模的擴張，搶佔更多的市場份額。人家酒廠根本不管你採用什麼模式，誰出貨大，誰就有話語權。”

“酒仙網套路還不錯，如果肯燒錢，資源整合效率會很高。只要能扛過冷啟動，手裡擁有大批使用者，拿到最低優惠後，直接甩開百度天貓京東，在重點區域自建物流，一旦轉型O2O，妥妥的垂直大玩家。”

李南君看著老闆指點江山，內心嘀咕道：“誰像您老人家這麼捨得砸錢！”

前前後後融了十五億的酒仙網最後還不是死了？

你以為人家巨頭傻？

線上購買流量的玩法如果不能轉化成消費者的第一選擇，儘快變成自有流量，百分百是飲鴆止渴。

燒錢只是湊熱鬧，

賣多少就虧多少，

最後全給天貓京東鼓掌賺吆喝了。

1919的套路的確是王道，也就是所謂的新零售，創新就在於所謂的直營模式。

受託全面管理門店經營，收益100%歸投資人。能確保服務不走樣、商品不失真，熬幾年說不定真能樹立一個好品牌。

但致命傷還是太重，發展太慢，負債率過高風險太大。

這種模式跑出來的只有京東，

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