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“因為長期重資產運作，導致錯失電商最大紅利期，缺乏流量支撐，這三年市場份額逐漸收縮，業務量增速放緩，核心業務增長乏力。”

“一是快遞行業產品同質化比較嚴重，市場環境競爭激烈；二是電商需求的蓬勃發展帶動其他快遞公司的業務量提升，比如三通一達。”

“但順豐的直營體系、較高的成本與電商的需求並不非常匹配，所以錯失走量激增的紅利期。”

“就算從前年開始推出電商特惠產品，但也沒有驅動市場份額擴大。這意味著犧牲利潤換取的市場份額與在競爭中喪失的市場分額基本抵消！”

沈鋒忍不住搖搖頭，看似降維打擊，暫時獲得部分市場份額，但也拉低了順豐的票均單價。

當然有利有弊，順豐之所以能營收破千億，也是因為採取自營模式，快遞費均計入營收。

而三通一達玩的是加盟，只計入面單費、中轉費和派送費，中通甚至連派送費都沒有計入，怎麼玩？

“這兩年又砸錢投資冷運、醫藥、國際業務、同城急送、供應鏈……”

“去年財報看似實現歸母淨利潤億，同比增長%？”

李南君質疑道：“一是因為前年淨利潤同比降低4.57%，對比基數下降。二是得益於費用管控能力的提升，說白了還是換湯不換藥。”

沈鋒搖搖頭，這句話說的沒錯，堂堂千億營收，利潤率才百分之五？

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