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商業本質的阿里從沒有真正安全過，實體商業、線下零售以及京東、聚美優品、唯品會、拼多多……

無數競爭者在無時不刻地提醒老馬，必須不斷增強自身業務能力以及拓寬商業邊界的可能性，根本停不下來。

流量本質的騰訊則不同，流量就是人們的注意力及其黏性。核心業務社交、遊戲、泛文娛內容都是吸引注意力、建立強黏性的產品。

透過微信和遊戲吸引使用者並形成網路效應後，其產品的持續性和排他性也隨之建立。

折騰半天這兩年終於想明白利用流量優勢追求財務回報的做法，主業賺錢做資本金，股票和債券融資做槓桿，專注投資頭部創業公司，透過渠道賦能增值。

特別是最近一年，明顯掌控進一步加強，逐漸加大對位元組跳動的各種花式打壓力度。

甚至一家家不要臉的去重新加入排他性條款，整體狀態也不像以前那麼open了。

說白了狀態好的時候誰都是優雅從容的，

真要狗急跳牆，

管你誰是誰？

打發走三個人，沈鋒陷入沉思，說一千到一萬投資策略跟騰訊從內而外採用的賽馬機制有關。

最早用在大獲成功的QQ秀開發上，其核心是鼓勵公司內部競爭，王者榮耀也是賽馬的產物，微信更是。聽說當時三四個團隊一起跑，最後只有張小龍出頭。

轉到投資上，也會在同一個賽道押注多家公司，例如直播平臺的鬥魚、虎牙，電商平臺的京東、拼多多等。

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