兄弟姐妹們，不要罵我愚蠢吧，我那個時候真是從來沒有接觸這些方面的事情，雖然早就有朋友做安利或者完美，我很少去關心這些，只是朋友來遊說，我最多買點他們的產品使用罷了。

漸漸地，我明白了一個事情，這家公司每個區域代理商發展這麼迅猛，原來是融合了安利的那套銷售模式，所以，看起來表面繁華，所有的縣市都有了各自的代理商，但實際上，沒有一個把心放到做產品上的人。而且，他們這種模式有個最大的弊端就是，省總代下面的代理商不是由省代理來培養出來的，都是由全國各地介紹來的，省總代理只有發貨的權利，沒有對下面代理商的任免權，因此，你就算看著那個代理商佔著那個地方不做業績，也只有幹瞪著眼，一點辦法也沒有，這個弊端造成了後來很多的工作開展很不順利。不過，按我當時對事情的分析，我認為，這家公司也許是用心良苦，用這套方法一是快速聚集了資金，二是，我相信他們最終的主力還是會放到產品上，因為畢竟是個企業，產品和市場是它的生命。

經過幾次代理商大會，我發現這些北方大漢根本沒把我放在眼裡，對於我在大會上做出的工作安排，有些敷衍我的還做做假樣子，更多的人當成耳邊風，我很怒啊！但發火能解決什麼問題？兄弟姐妹們可能認為我現在看到這種狀況就應該撒手不幹，唉，性格決定命運啊，我這個性格確實害我不淺，我是個不服輸的人，越難就越想把它做好，何況我確實看到了這個產品用到農業生產中的效果。

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