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正文 第21節

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長城資產管理有限公司自2005年以來,共成功收購了中國銀行資產包7個、中國工商銀行資產包17個,以及華夏銀行資產包1個,收購債權本金2,634.5億元。

這五大國有銀行的部分“壞賬”就達2.36萬元,佔當時的五大國有商業銀行資本總額的12.9%左右,佔五大銀行自有資金的130%(2002年,這還只是剝離出來的公開的部分壞賬)佔2005年GDP的12.9%左右,多可觀啊,簡直是壯觀!早已“技術死亡”的國有大商業銀行的“壞賬率”,從側面可推測出不低於20%。5年到10年內各商業銀行每年增加2%-3%的呆壞賬應該沒有“心理障礙”,反正最終由國家“買單”!現在商業銀行每年“玩”個資本總額的2%的壞賬應該不在話下!而息差所實現的利潤非常小:80%的貸款額度,平均不高於2%的息差,扣除稅金及運營成本,其表觀利潤率不超過0.5%,比比看吧,哪方面對商業銀行更有吸引力?

日期:2010-04-11 15:36:55

商業銀行最後的崩盤

我們回過來繼續談人民幣的利率之戰。

作為急先鋒——商業銀行們的手段有“託”和“擠”。這“託”是指託市,商業銀行以很低的、優惠的貸款利率強烈刺激基本建設市場(當然包括房地產市場);第二個是“擠”,擠壓其他行業,使之利率高啟而融資困難。

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