二是良好的工作環境。良好的工作環境不僅僅包括能按其所需提供和創造所需的硬體設施，還包括一個寬鬆的工作氛圍。環境不寬鬆，在做研究的同時還要為人際關係這樣的事情挖空心思、大費腦筋，不可悲嗎？在中國的IBM公司，員工有充分的個人自由，80%的時間做專案、搞創新，20%的時間自由支配，只要符合公司的使命就可以做自己想做的事。又如，濱海港務集團的內部充斥了社會的精英，他們無一例外地年輕、富有朝氣、頭腦靈活、思維敏捷、有團隊精神。他們所用的硬體設施都是一流的，因為只有這樣他們才可以節省更多的時間去為公司創造更多的價值。他們的工作時間是彈性的，公司為他們準備了咖啡、茶等各種各樣的飲品和食品。在這樣的環境中工作的年輕人，身心愉快、沒有壓力，所以公司在短短的兩年內成功地在香港上市，在很多大中型國企不景氣的同時，還能蒸蒸日上，也不足為奇。

三是一個美好而絢爛的未來。所謂未來，說白了就是良好的發展平臺。首先是培訓平臺。充電、不斷地充電，才能使自身的價值保鮮。而不是員工利用業餘時間拼命地私下裡充電，無疑，這種做法影響了他們的正常休息，使其處於一個惡性迴圈的階段，工作上難保不出差錯。為員工爭取更多地對外交流、外出進修的機會，無論何時都十分必要。倘若一有如此機會，總是領導首當其衝，而不顧及員工，可想而之，結果只會是怨聲不斷，這樣還有熱情去搞研究嗎。還是赫赫有名的濱海港務集團每年都會為員工提供幾個外出培訓的機會，讓他們拓寬自身知識領域、提高自身價值水準的同時，也為周圍的同事提供了第一手培訓資料。其次是發展平臺。有句話說得好“育才不愚才，愛才不礙才，求才不囚才”。凡事都事必躬親，信不過自己人，想方設法阻礙年輕人發展，總給年輕人潑冷水，百般壓制冒尖的年輕人，容忍不了他們的個性，這樣的領導想必自身也很難有大的作為，只能是碌碌一生。要允許有不同聲音的存在，求同存異，在工作上就事論事，不延伸、不擴充套件、不是非，給予員工充分的信任，這樣的領導才算得上稱職。在濱海港，專案都是由員工獨立完成，領導則給予必要的幫助、指導和建議。而這樣做的結果，充分提高了員工做專案的積極性，成功率也可想而知。

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