日期：2010-10-26 21:07:16

讓挺哥負責？為什麼？憑什麼？我當時聽了這話，一種氣憤伴著淒涼從心底油然而起。氣氛的是挺哥，淒涼的是福哥。

想想看，前面正在外地為公司跑專案，結果後窩被人端了，你什麼感覺？反正我當時氣憤之極。不用說，肯定時挺哥！肯定是他有背後給我穿了小鞋。當時福哥剛一來，挺哥就到處嚷嚷著“我準備離開公司了”。有本事直接走啊，還嚷嚷什麼？不就是為了想引起重視、要些條件嘛！福哥做得也不算錯，為了穩定大局，避免發生骨幹人員變動流失的情況，極力挽留挺哥，好像還給了什麼承諾。沒想到公司留下你，你卻在背後捅刀子，什麼人！

我甚至都可以想象挺哥是怎麼說，肯定會說你看某某不是銷售出身，也沒做過銷售，沒什麼經驗，搞搞實施還行，這麼長時間也沒出什麼單子，不僅沒出單，那麼好的專案在他手裡都不知道怎麼搞，照這樣下去，他負責的業績肯定沒戲……，要是我的話，我會如何如何……，云云。

挺哥不地道讓人恨也就算了，可福哥怎麼就聽了他的呢？福哥按說知道我的能力啊！他知道我有股韌勁兒、喜歡思考，也知道我做什麼事情都盡心盡力、盡善盡美，更應該知道之前我們幾次接觸的感覺都不錯啊！我還記得他說這裡的人都很有潛力時看著我，還記得他剛到公司那天當著那麼多人的面專門和我握了握手，更記得他和我在茶館坐了半天……

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