管理者們日常的管理行為雖然多種多樣甚至千變萬化，但大體可以概括為六種模式：指令型、願景型、民主型、親和型、領跑型和輔導性。這些領導風格對組織績效有著舉足輕重的影響，也是區分傑出領導者和平庸之輩的重要因素。領導風格本身並沒有好壞優劣之分，關鍵在於經理人是否能夠因人而異、因地制宜地靈活、綜合運用，從而在自己領導的組織中建立良好的工作氛圍，令下屬樂於在工作中付出額外努力並最終提升組織績效。

對照這六種領導風格，A君恐怕只是在指令型和領跑型上有集中的體現，而這兩種管理風格只能體現出短期有效性，長期運用則會對組織氣氛帶來負面影響，繼而影響組織績效。研究表明，注重在工作中向下屬適時展現令人興奮和嚮往的發展願景並更多采用參與、授權和輔導的管理方式，能有效提升下屬的能力素質和敬業度並提升組織績效。

對A君而言，若想扭轉當前的不利局面，就要在正確理解管理角色要求的基礎上學習綜合運用多種領導風格。這既是當務之急，也是必由之路。（Hay（合益）集團諮詢總監唐一慶）

缺失時間管理：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪是哪

一個部門管理者，如何對自己的工作進行時間管理？如果還沿用過去獨立貢獻者的工作方式，則會讓自己陷入到事務性的工作中而不能上升到新高度。

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