成功的放權不是放羊—絕不是一個簡單推卸或轉移責任的過程，不是將你不知道該如何做或不喜歡做的事情，連同責任和風險簡單地推給你的部下，然後你只去用結果考核他們。而且在開始放權的時候，你恐怕會遇到比原來還多的麻煩和風險。如果你感到這樣做還不如將就現狀的話，那你就安心地維持現有局面吧，在未來你可能不會獲得更多的機會，也不要過多期望自己有一天會有更大的作為—因為你的能力、修養和境界難以支撐你去做更大的事情。 放權，是一個企業發展的必經之路，是企業管理人才培養的一個十分重要的途徑。企業人才的成長，從根本上講要靠在實踐中無數成功與失敗的錘鍊；放權也是企業員工，特別是管理層，建立共同願景的一個有效手段。

日期：2006-5-8 9:51:56

【連載十一】擺脫個人色彩

在惠州走過的那段沉痛的親情管理經歷，促使我在接管QDI北京研發中心伊始，就下決心擺脫親情和感性的方式，走職業化的理性管理之路。

這種改變，對我自己是一個很大的挑戰。我將要採取的管理方式是我所不熟悉的；它可能引發的後果，也沒有定數。在這種探索的過程中，我不僅要不斷地在摸索中學習提高，更要克服自己許多心理上的障礙。在本質上這是一種主動發起的對自我的挑戰。可是，如果我們不能夠自覺地不斷挑戰自我，當環境逼迫我們不得不作出改變的時候，我們可能就難逃慘遭淘汰的命運了。

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