日期：2011-09-05 20:15:24

那如何取捨呢？取捨就是決定你要什麼，不要什麼。所以取捨的依據要根據前面的分析，來判斷出你的優勢在哪裡，哪裡作為你的戰場你會佔盡優勢。而哪裡雖然是不錯的地方，但並不適合你，所以你必須放棄掉。做取捨的前提是你必須分析出自己的獨特優勢，即比別人強的特點或者起碼比絕大多數人強的特點。你也要想好你不想做什麼，畢竟如果你不想做什麼而強迫自己去做那些事情，結果不會好。

分析和選擇之後就是設定動作階段。所謂的設定動作，就是圍繞著分析之後選擇好的目標，對如何實現目標的動作進行編導。哪些動作是不利於目標達成的，去掉，即使這個動作自己操作得熟練無比，但只要不利於目標達成就必須毫不猶豫去掉。哪些動作有利於目標達成的，設定為常規動作，並儘快熟悉起來。這些動作就是你達成目標的手段。所以根據目標設定動作這一步驟直接影響最終目標的達成。

設定動作我們有個好例子，深圳華為，華為一直知道自己的目標是什麼，在上個世紀末，華為的業績一直飛速增長。但就在這個時候，於1998年8月，華為與IBM公司合作啟動了“IT策略與規劃”專案，開始規劃華為未來3～5年需要開展的業務變革和IT專案。任正非把這次變革稱為“革自己的命”。因為華為的具體情況，有些變革在華為的實施是十分困難的。任正非鐵腕推行，號召大家“削足適履”去適應這些變革，任正非提出業務流程變革的三部曲：先僵化、後最佳化、再固化。在開始的兩三年以理解消化為主，之後再進行適當的改進。在僵化階段，華為的反應速度明顯放慢了，變革遭遇到更大的阻力，但是，在一片反對聲中，任正非仍堅持著。等到了近些年，華為在海外市場的一飛沖天，很得益於華為根據自己目的設定的這些動作。

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