2012-4-6 10:21:00

第52章分析報告

吃過晚飯，馬路又陪著餘曉散步。在閒聊中，馬路問候了餘曉父母的近況，讓馬路比較欣慰的兩位老人一切安好，僅僅是比較掛念餘曉的終身大事，一直都在催請餘曉回家相親。因此，馬路便知道自己得抓緊時間，力求更進一步。不過，今晚最緊要的任務是完成周廠長交辦的分析報告。於是，在送別餘曉回宿舍休息後，趕忙回到了辦公室。趁著電腦開機的時間，馬路腦中快速過濾了公司的部門架構和部門負責人等中層管理人員，一份大致的分析報告框架初現雛形。

2012-4-7 10:48:00

趁著電腦開機的時間，馬路腦中快速過濾了公司的部門架構和部門負責人等中層管理人員，一份大致的分析報告框架初現雛形。這份報告大概應該分為三部分。第一部分，各部門經理和主管及相互關係。第二部分，各部門經理和主管的替代人員或競爭者及相互關係。第三部分，各部門經理和主管的派系。依據這樣的邏輯，馬路首先調出了公司的組織架構圖，現有各部門基本上都配有經理和科長這樣的管理中層，也是這次人事調整的重點，自然也應該成為這份分析報告懂得重點。按照部門算下來，應該有依次有廠長室，行政人事部（含行政、人事、內部稽核），生產部（含NPI,成型，加工，噴漆，IMF，模具），物料部(含採購，Souring ,倉庫)，品質部,關務部等。其中行政人事部和料部都屬於周廠長的舊部，應該培養成自我派系的嫡系。不過，由於之前都是周廠長自身任各部門經理，屬下的幾位頭目分別是分管行政模組的劉燃課長和分管內部稽核的龍星星課長和分管人事的藍小鈴課長。劉燃課長專業背景是建築工程和電力工程，不會英語是其比較大的硬傷，且個性保守，管理能力一般，沒有絕對的權威，勝任行政部經理可能會差強人意。龍星星課長是大家公認的好人，溝通能力比較突出，專業知識紮實，但由於性格過於和氣，缺少一方諸侯的霸氣和硬朗。藍小鈴課長專業知識尚可，缺少靈動性和良好的複雜關係的駕御能力，關鍵是其中間提出過離職，忠誠度有待確認，自然無法堪此大用。相比之下，早先因為侵佔案件而退到品保部的冷峻課長更為出色，一方面個性沉穩，權威感十足，另一方面之前一直充當著周廠長的副手，輔助管理行政人事部，有全面管理的經驗，且群眾基礎良好，完全可以服眾。因此，馬路終於敲下了第一個重要崗位的人選和組織安排，建議由現在品保部的冷峻課長掌管人事行政部，現在的三位課長維持現狀，尤其是準備人事模組負責人的備選，可考慮當前的賈明股長。同時，又出來一個新問題。所謂是一山不容二虎，現任的行政人事經理林嘉明雖然政績不佳，但也要安排，何去何從是個頭疼的問題。認真思考後，馬路才想起處理海關偷稅案件之際曾向老廠長推薦林經理，或許可以去關務部門，反正EVA已經在灰色名單內。物料部(含採購，Souring ,倉庫)的情況與行政人事部大體相似，同為周廠長的基地，周廠長曾為一把手。稍微不同的是採購，souring一直沒有課長，僅有股長。其中採購的Shine GU&Alice ZANG股長 相對比較突出，兩人可謂是各有千秋，Shine擁有本科學歷，英語良好，專業技能稍遜色於Alice，做事沉穩，拿捏輕重的意識比較突出。而Alice多年公司工作經驗，甚至還有其他崗位的基層工作歷練，為人熱情，做風大膽、潑辣。馬路將兩人的上述特點和管理作風預計都寫上，最後的決定由周廠長定奪。Sourcing模組的管理可由南德股長續行，優異表現後可擢升為課長。倉庫的管理由曹輝課長留任。若是保持現任模式，需要酌情考慮的主要是採購課長的勝任以及由此帶來的不確定風險。最為關鍵的物料經理人選，目前可建議就是周廠長繼續兼任。將行政人事部、物料部門和關務部門三大堡壘設定好後，馬路稍微送了口氣。接下來，馬路採取的建議策略是對其他部門維持現狀，適當安插適合的人員在股長或其他實權的位子上。畢竟各個部門的經理或副理都是臺灣人，調整的決定權並不在周廠長，就算要動，也不宜此時，尤其是SYLee領導下的生產部（含NPI,成型，加工，噴漆，IMF，模具）直接會影響公司產品質量和效益，若有所涉均需謹慎。至於其他的獨立系統或部門如財務部、法務部以及BU，是不歸當地公司管理，直線彙報臺灣紅天，馬路將建議重點放在加強高層互動，增加高層信賴為策略點，不過文字修飾上也頗費心思，既要顯示馬路對此的覺悟，又不能過於搶老闆的戲。否則就是聰明反被聰明誤了，所出意見會被認定為是畫蛇添足之舉，純屬狗尾續貂。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)