“不用那麼複雜的，公司主要是業務員，都是在外面跑慣了的，要不來一次會餐，簡單點。”

“吃吃喝喝的文化不好吧？！”我笑著和老桂講著。

“以前做市場，市場費用包括這些的，現在老周太扣了，我們一起給老周建議一下，反正這個費用你可以向老周申請的。他們錢多，不會在乎這些的。”公司費用支出方面，確實是老周全權把控著，集團公司也沒有給老桂這方面的許可權。

“好吧，我去和老周申請。不過啊，我還是期望搞個團隊訓練什麼的。”

“你說的以後再搞吧，先把肚子給喂好在說。”

看老桂這麼堅持，我答應作一回擋箭牌去和老周談，接著聊了一些關於商品的整體市場方案，一個新公司、一個新產品的上市，需要嚴密的市場計劃，不是拍腦袋和僅僅藉助原有渠道就可以順暢銷售的，至少，要能夠要有個書面的分析和預測。

“這些都有啊，老周都知道。”老周的檔案和資料我都看過，沒有發現有市場規劃之類的東西，看到平時業務人員相互的吹牛，也大多講述著自己以前就職的公司的業務策略和業績，從來沒有探討過公司的營銷計劃。我也曾問過他們，他們說桂總給他們幾個省，要求了年度銷售額，沒有書面的計劃書。

周總不在深圳，回汕頭了，我電話申請了聚餐的要求，周總在電話裡並不樂意的答應了。

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