張顧問是老闆請來的，同時在做戴安娜的品牌顧問。戴安娜是一個較為有名的床上用品品牌企業，或許是老闆衝著這個名頭，也或許是老闆真的想有所改善，不管如何，老闆意識上是需要改善的。

“可以啊，不過，這樣的合作，還是要先談好一個價格。”我有些不好意思的。

“你說說，你需要多少？”老闆很世故的問我。

“我做的和張顧問輔導的不一樣，他是按專案來的，一年估計不會少於15萬。”我沒有直接說我的想法。

“我這其實和僱員沒有啥區別，操作的是日常經營工作，還是按僱員的待遇吧。”

“那就按副總待遇，每個月7000元，可以嗎？”老闆問。

我趕忙答應下來，這也是當初我來應聘時提出的要求，況且，這樣的合作，我的工作時間是自由的，我還可以去找一份輕鬆一點的工作。

我在打我的如意算盤。

日期：2010-3-8 11:17:00

當然，首先是要把眼前的客戶、市場的事情處理好。

第二天，老闆來的很早，張顧問也被他叫了過來，開始談到針對這個市場的處理方案，我堅持我的觀點，“任何經銷商，畢竟是以我們的品牌作為依賴的，無論他有多大的業績和貢獻，都必須忠於這個品牌，有客大欺店思想的客戶，不是優質客戶，就算沒有矛盾，我們也需要在日常經營中注意去更換或調整。”

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