我苦笑不得，董事長的妹妹說：“廣州就這樣，和深圳沒有辦法比。”

經營的事務，是一個過程，一個煎傲的過程。

生意的進度緩慢的，已經快５個月了，還只有１０個客戶。

回到廣州，日子還是那樣，重複著過去的一切工作，慢慢的等待客戶的意向，重複的聯絡著意向客戶。

整個的市場在“非典”的環境中都是疲軟的。

只有２００來萬的訂貨量。

和我當初簽下的２０００萬相距甚遠。

自營的也只有１００來萬的銷售量。

董事長又投入了１００萬左右的資金。

在投入前，要求過我按股份投入。

我找了很久，和董事長達成一個協議，在後期的投入中，在我以後的分紅中扣除。

我沒有辦法找到那麼多的現金去投入的。

瞭解著廣州的“非典”已經開始“０”記錄，社會上的查驗也開始放寬了一些。

我期望外地的客商來公司，開始準備籌劃訂貨會。

以前，*生曾經批評過我，對待任何事情，太急。經營的事務，只要有一個好的目標的方向，就不能急了，需要的是耐心，需要的是市場的逐步拓展的行為。

“無慾速，無見小利，欲速則不達;見小利,則大事不成。”

我是知道的，但是在內心中，依然渴望的是快速的達到既定的方向。

我的生存、我的家庭的生存與幸福，和我的成績有著直接的關係，這不是小的目標，也應該不是我看到的小利。

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